广联达亮相第九届工程建设互联网大会，展示精细化管理最新理念成果

8月21日~23日，由中国施工企业管理协会主办的第九届工程建设行业互联网大会在四川成都举办。本届大会以“数字化赋能新质生产力发展”为主题，贯彻国家数字中国战略部署，邀请全国工程建设、互联网及信息技术等领域的专家、学者、企业高管、服务商等，加快推动工程建设行业数字化转型，打造工程建设领域新质生产力，推动企业高质量发展。

广联达科技股份有限公司在大会上进行主题报告、承办智慧建造分论坛、展示建筑业数字化应用标杆案例，全方位、多层次、立体化展现了广联达作为数字建筑平台服务商以数字化助力建筑业新质生产力发展的新思考、新实践、新成果。

主题报告：提出新理念，激发高质量发展新动能

22日上午，大会开幕式和全体会议顺利举行。广联达科技股份有限公司董事长、总裁袁正刚受邀出席全体会议并作主题报告，带来了广联达关于建筑产业数字化的最新理念成果。袁正刚表示，当前建筑业发展面临诸多难题，未来，以精细化管理为目标的数字化转型才是行业发展的“新模式”。

袁正刚认为，规范化与工业化是实现精细化管理的前提，数字化是实现规范化与工业化的关键。当前，推动精细化管理必须关注建筑业数字化转型数字化质量不高、规划实施碎片化这两个核心问题。而要解决这些问题，数字化转型的高质量、系统性是必然要求。

袁正刚介绍，广联达在数字化高质量、系统性建设方面作出诸多探索实践，能够全面赋能行业企业精细化管理。

在设计方面，广联达数维设计产品集能为设计行业提供高效数字化设计整体解决方案，可以完全能够替代国外产品，真正实现正向设计和一模到底。数维协同设计平台，让设计更高效。数维房建设计成本一体化解决方案，打通设计-造价两种业务的信息。设计施工一体化解决方案，助力施工成本精细管控，让过程控量更精准，真正实现数字驱动的精细化施工，助力项目降本增效。在施工方面，广联达聚焦数字工地和工地工业化建设。数字工地数据自动采集，数字化与工业化结合，精益一体化，实现精细化的物料、人员、设备、进度管理。

在工地工业化方面，广联达项目群塔调度“无人化”解决方案应用数字化技术，实现吊钩可视化、塔司身份识别、塔吊防碰撞、远程自动驾驶等，确保塔吊运营安全可靠。数字化物料管理系统，实现从单点验收到物资全过程连接的物资一体化应用。AI智能物料能够助力工地现场全物资节本增效，止损1个百分点。数字劳务管理系统，能够以实名制数据引领连接成本履约体系，实现成本精细化管理，助力项目利润提升。采用AI+视频等技术，实现对环境/人的不安全状态的监控。项目数据决策系统（PMsmart）帮助项目经理和班子成员在最佳的时机规避项目风险、解决问题，提升项目利润，告别救火式项目管理。

最后，袁正刚表示，广联达打造了建筑行业数字化的核心能力PaaS平台——广联达建筑业务平台（GBP），开放共享业务标准、行业知识、关键技术等数字化核心能力，提供开箱即用的平台组件能力。平台不仅仅是广联达全系产品的坚实底座，也是众多设计、咨询、施工等跨领域先锋客户的合作伙伴。

承办论坛：探索新实践，赋能精细化管理新发展

22日下午，由广联达科技股份有限公司承办的智慧建造分论坛隆重召开。论坛聚焦工程建设行业在数字化转型背景下的智慧建造实践与发展趋势，探讨智慧建造技术的创新应用，提升建筑效率与质量，降低成本与浪费，为工程建设行业的可持续发展提供思路与指导。

四川省建筑业协会会长殷时奎为本次活动致辞。广联达科技股份有限公司副总裁王鹏翊、中铁二十三局信息中心经理薛家成、中国华西四川机司麓湖生态城W2项目项目经理成璞、重庆建工第七建筑工程有限责任公司区域公司经理晏小为、中铁二局集团有限公司副总工何拥军、中国电建成都院数字工程分公司副总经理刘金飞、中建八局智慧科技有限公司智能建造事业部总经理封帅、用友建筑与地产行业高级专家李桢和北京久其软件股份有限公司执行总裁肖兴喜等嘉宾围绕智慧建造进行了精彩的主题分享。论坛由广联达助理总裁李全主持。

活动现场，广联达副总裁王鹏翊带来了题为《由数字工地到智慧建造——行业实践及建设路径》的主题演讲。他认为，建筑业已进入换轨发展阶段，由高周转向高质量发展、由粗放式向精细化发展。数字工地是智慧建造必经阶段，精益理念、数字化和工业化是其主要特征。系统性数字化支撑智能建造业务场景，助力项目精细化管理，高品质履约，支撑高效决策。王鹏翊分享了广联达的数字工地价值主张，即帮助客户实现降本增效、管理升级，最终沉淀数据资产，赋能决策。他以案例剖析形式，阐述了广联达钢筋一体化管理方案、智能模板无人工厂和劳务一体化、物资一体化、塔机一体化、AI赋能提效等数字工地建设核心场景的价值。他强调，数字工地建设实施路径，要围绕一个平台，即智能建造一体化平台；搭建一套系统，即数字工地实现项企一体化系统，实现数据贯通，赋能项目；抓好三个升级，即认知升级、能力升级、生态升级，构建建筑业高质量发展新路径。最后，他表示，数字化转型需要产业运营者与数字化使能者“两类主体”协同共生、融合发展，广联达始终定位于数字化使能者，为产业运营者持续提供数字化能力，共同推动产业变革。

主题展示：打造新标杆，展示数字化转型新成果

本次大会设置超大特装展区，广联达在展区围绕数字建筑如何推动产业升级转型，集中展示相关技术成果，多领域的出色技术应用和实践案例重磅登场。

“广联达项目综合解决方案”利用IOT、BIM、GIS、大数据、AI等数字化技术，现场系统和硬件设备集成到统一的平台，将产生的数据实时汇总和建模形成数据中心，使项目管理层全面掌握生产过程，提升项目资源配置和使用效率，逐步实现业务数字化管理，达到降本增效、精益管理、规避风险和优质履约的目的。

“广联达物资管控产品解决方案”聚焦材料进出场管控，通过AI+IOT软硬一体实现管控闭环、业务内置，解决虚入库、量不足、风险难识别、损失难界定等问题，受控主材成本止损1%。

“广联达数字劳务管理系统”以实名制引领企业走向精细化劳务管理。系统以劳务实名制为基础，满足全国各地监管对接，同时为企业和项目提供以“人”为核心的全业务全过程现场用工精细化管控服务，解决劳务进场不合规、分包虚报数据、数据的真实性难掌握、讨薪套薪等问题，辅助企业规范劳务管理流程，防范用工风险，优化工资和分包结算支付，实现对劳务用工成本可控，提升企业精细化管理水平。

“广联达塔机安全监测产品解决方案”配备新一代塔机安全监测产品，对塔机运行实时监控、风险提前告警、主动减速制动，保证塔机安全作业不降效、事故风险可追溯，实现“防的住、可追溯、能省钱”。

“广联达斑马进度计划”为工程建设领域的计划管理者提供最专业、智能、易用的工具和专业内容服务，大幅提升计划质量及编制效率；落实项目计划精细化管理，辅助项目按时履约同时节约工期相关成本5%~10%。

“广联达项目数据决策系统（PMSmart）”面向工程项目经理及项目管理班子，以算量为基础，以进度为主线，自动拉通项目算量、进度、物资、劳务、质量、安全等业务数据，实时动态自动对比目标、发现差距、分析原因、及时提醒报警并给出处理办法，帮助项目经理和班子成员在最佳的时机规避项目风险、解决问题，进而降低部门之间协同工作成本，保障项目履约，提升项目利润，告别救火式项目管理。

“广联达数字基建一体化解决方案”以高水平设计+精细化施工，为核心参与方提供设计施工一体化解决方案，“一模到底”助力基建项目实现高水平设计和精细化施工，实现基建工程品质更优。

“广联达BIM公路算量产品”通过AI大模型抄图、BIM建模核量，让算量用量更轻松，让项目工程量心中有数、计量有度、贯穿无忧。

“广联达企业综合解决方案”以“客户成功”为目标，涵盖岗位层、项目层、公司层、集团层多层级，涵盖房建、路桥、市政、水利水电等多专业，涵盖设计、采购、施工项目的全过程、全要素、全参与方的综合管理决策，助力施工企业实现业务全过程数字化。

本次会议规模大、级别高，为工程建设行业企业搭建互相学习和交流的平台，吸引了4000余名业界同仁参会。作为建筑行业数字化转型引领者，广联达以其专业的技术和全面的解决方案，成为嘉宾关注的焦点。广联达相关负责人表示，未来，广联达将一如既往，与广大行业同仁携手合作，围绕工程项目全生命周期，为客户提供数字化软硬件产品、解决方案及相关服务，赋能行业企业夯实新质生产力技术基础，在以精细化管理为目标的数字化转型“新模式”下实现高质量发展。